PILOTAGE
Vous allez engager ou êtes en cours de mise en œuvre d’un projet de SI Santé et…
- Vous avez du mal à cadrer votre besoin.
- Vous avez des difficultés à évaluer les solutions qui pourraient répondre le mieux à vos besoins métiers mais aussi à définir les partenaires les plus pertinents qui pourraient vous accompagner dans vos projets
- Vous manquez d’expérience ou de ressources dans la conduite de projets SI
- Vous avez engagé un projet SI qui dérive sur les délais ou sur les coûts, sans répondre pleinement à votre besoin
- Vos équipes n’adhèrent pas au projet, n’arrivent pas à se projeter dans cette nouvelle utilisation
- Vous évaluez difficilement l’impact des nouveaux outils sur votre organisation et devez redéployer vos dispositifs de marche courante.
Synodis vous accompagne dans le pilotage global et operationnel de vos projets de SI santé à travers :
- Une équipe de consultants experts
- Une approche réaliste qui :
- S’appuie sur des équipes dimensionnées aux contextes d’interventions
- Qui met en avant les points de vigilance (identification et anticipation des risques).
Notre objectif : garantir le succès de vos projets SI, respecter vos délais et vos contraintes budgétaires
Notre méthodologie
Synodis apporte une offre collaborative, structurée et éprouvée qui vise à :
- Analyser et formaliser les besoins, décortiquer les bonnes pratiques métier, comparer objectivement et choisir les solutions et les partenaires d’intégration les plus adaptés
- Encadrer la négociation avec les partenaires sélectionnés jusqu’à la contractualisation
- Piloter votre projet grâce une méthodologie éprouvée en termes de respect des délais et de coût
- Garantir l’adhésion et la formation de vos collaborateurs par une stratégie de Conduite du changement
- Accompagner vos équipes jusqu’à ce qu’elles deviennent pleinement opérationnelles
Le facteur-clé de succès réside dans la définition d’une gouvernance adaptée à travers les points suivants :
- Découpage de projets par chantiers
- Définition des rôles et responsabilités des acteurs du projet
- Identification des instances de pilotage à différents niveaux (comités de suivi par chantiers, comités de coordination, comité de pilotage…)
- Ritualisation des instances
- Instruction des besoins d’arbitrages
- Schéma de communication précis